sp;刘德树沉吟道：“嘉禾是想以全王生物为主体进行并购？”
“是这样想的。”郭阳说道：“全王在几年前就有日化用品方面的研究，但一直缺乏品牌影响力。”
在日化领域，国有民族品牌不断沦陷。
法国科蒂集团收购丁家宜，德国拜尔斯道夫以35亿元购入丝宝日化85%的股份，强生并购大宝100%股权…
民族品牌岌岌可危。
仅有的一家虽然这两年蒸蒸日上，但群狼环伺的局面并未改善。
央视的标王不一定每年都是宝洁，但宝洁累计在央视投入的广告费是绝对第一。
全王想突围并没有那么容易。
并购民族品牌，强强联手才是唯一的出路，而且两者在产品上有很多互补的地方。
宁高宁松了一口气，国粮并没有进入日化领域的计划。
能让嘉禾在这上面分担一些精力，他是乐见其成的。
“不建议直接以全王进行收购。”宁高宁说道：“那毕竟是地方国企，而且是金融危机下，业绩表现都极佳的国企。”
刘德树也有一些想法，中化在农药上也有诸多布局，但收购全王生物不太可能。而且中化目前的标的在澳大利亚和以色列。
想到这里，刘德树说道：
“这种国企挂牌转让，竞标价格只是权重之一，资源支持、职工稳定性也是重要的考虑因素。
所以主体是一定会要求留在魔都的，全王并不合适，最好单独成立投资公司，隐秘性也更高。”
郭阳听了，认为这是很真诚的建议。
两位大佬也没糊弄他。
想了想，郭阳给两位斟满了茶水，随后举杯说道：“以茶代酒，敬两位一杯。”
“哈哈，好。”
“改天可得在酒桌上见见真招。”
“要不就就今天。”宁高宁提议道：“唐桥不是要来吗？他肯定不缺好酒。”
唐桥是五粮液现任董事长，也是这次访谈的参与人之一。
最⊥新⊥小⊥说⊥在⊥六⊥9⊥⊥书⊥⊥吧⊥⊥首⊥发！
“好啊！”郭阳应了下来。
不过三人又聊了一会儿，才有人通知周晓敏，五粮液和农发行的两位临时有事来不了。
这多少让人有些遗憾。
好在中化、国粮、嘉禾这排名前三的农企来了，三者业务之间又多有交叉，很有话题性。
正式录制之前，周晓敏又介绍了一次本期访谈的内容。
“这次访谈，其实是我们注意到，国内陆续有农企进入或即将跨入千亿级门槛。
然后就想借华夏星火改版之际，特别推出一版农企名门录，以此迎接国庆60周年。
排名前列的企业都在我们邀请访谈的名单内。”
三人对此并不排斥，农经的宣传具有很强的政治意义。
接下来的时间，三人按照要求，各自谈了谈企业的发展。
中化的化肥、种子、农药；国粮的粮油食品供应；嘉禾的种子、农资、农机、粮油食品……
公元前359年，秦国左庶长卫鞅颁布《垦草令》，实施重农抑商、奖励耕织政策。
这标志着华夏古代农业产业政策的诞生，奠定了此后长期实行的“以农立国”的基本国策。
“农本商末”的格局持续了两千多年。
直至计划经济时期，华夏还需要借助农业“剪刀差”来支持工业化。
而2006年元旦，实施了两千多年的农业税被取消。
生产关系调整优化，使农业生产力得到释放，过去被称为小农经济的农业领域，诞生了千亿级的农企豪门。
在国家层面，领导人希望能实现“中小企业铺天盖地，大企业顶天立地”的农企局面。
大企业的顶天立地，从现实层面来看，需要承担起技术创新、食品安全、粮食安全等责任。
比如如今面临的现实问题。
耕地退化减少、土壤重金属污染、地下水和地表水污染、种子安全、过度使用农药化肥、滥种转基因……
也有劳动力年龄化、农业灾害多发等等问题。
郭阳曾设想的关于国际粮商的讨论，此次反而只是粗粗略过，国际粮商在国内翻不了多大的浪。
在访谈的过程中，内容层次不断地被拔高。
这是站在国家和民族的角度在思考问题。
当访谈结束后，郭阳有一种与有荣焉的满足感。
同时也对中化和国粮如今的格局有了更深层次的认知。
无论是刘德树，还是宁高宁，都擅长各种气势恢宏的资本运作，并购是最常用的手段。
即使在海外并购困难重重，中化和国粮也从未退缩过。
&emsp