习的工人；晚上，会议室灯火通明，工程师们激烈讨论着FMEA失效模式分析。李阳带头参加每一场培训，在课堂上，他笑着说："别把六西格玛当洪水猛兽，它不过是帮我们把经验变成科学。"
三个月后的深夜，李阳再次来到车间。智能质检设备发出柔和的蓝光，机械臂有条不紊地工作着。质检主管小跑过来，手里的报表微微颤抖："李总，最新抽检结果出来了，良品率达到92.3%！"
车间里突然响起掌声。老张抹了把眼角，举着扳手喊道："李总，我现在信了，科学还真比经验靠谱！"李阳看着欢呼的工人们，想起推行改革时的重重阻力，眼眶不禁发热。
然而，他深知这只是开始。在庆功会上，李阳展示了新的质量目标："我们的终极目标是六西格玛级别的质量水平，也就是百万分之3.4的缺陷率。"他指向墙上的标语——"质量不是检查出来的，是设计和制造出来的"，"从今天起，让我们把每个细节都做到极致。"
窗外，夜色渐深，车间的灯火却依旧明亮。这场质量体系的重塑之战，不仅改变了生产流程，更重塑了整个团队对品质的信仰。李阳知道，在追求卓越的道路上，永无止境。