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销售代表连忙解释：“刘主管，我们的系统可以根据客户需求进行定制化开发，操作界面也可以进行简化，方便员工使用。”
A公司的演示结束后，B公司的销售代表紧接着上台。“各位，我们的信息化管理系统价格亲民，操作简单易懂，非常适合中小企业。虽然功能没有A公司那么全面，但能满足企业的基本管理需求。”
市场部主管王姐听后，皱起了眉头：“功能太基础的话，可能无法满足我们市场拓展的需求。比如，我们需要系统能够实时跟踪市场动态，对客户进行精准画像，你们的系统能做到吗？”
销售代表略显尴尬地回答：“王姐，我们系统目前在这方面的功能相对较弱，但我们正在进行升级研发，未来有望实现这些功能。”
一天的产品演示结束后，会议室里响起了激烈的讨论声。大家对不同系统各执一词，难以达成共识。李阳静静地听着大家的发言，心中也在权衡利弊。
“李总，我觉得A公司的系统功能强大，虽然价格高，但能为公司的长远发展提供保障。”小刘率先表态。
老张却持不同意见：“小刘，公司目前的资金压力较大，A公司的系统价格超出了预算。B公司的系统虽然功能有限，但价格实惠，能解决我们当下的燃眉之急。”
李阳沉思片刻后说道：“大家说得都有道理。我们既要考虑系统的实用性，满足公司的业务需求，又要控制成本，确保公司的资金链稳定。这样，咱们先对各部门的核心需求进行梳理，按照重要程度进行排序，再结合系统的功能和价格进行评估。”
会后，李阳组织项目组成员对各部门的核心需求进行了详细梳理。“李总，经过梳理，我们发现财务管理、项目管理和客户关系管理是各部门的核心需求。”小王拿着梳理结果向李阳汇报。
李阳点点头：“好，根据这个结果，我们再筛选出符合核心需求的系统，邀请供应商进行二次演示。这次演示，重点让他们展示与核心需求相关的功能。”
在二次演示过程中，李阳和项目组成员对各系统进行了更加深入的考察。同时，李阳还安排人员对供应商的信誉、售后服务等方面进行了调查。
“李总，经过多轮考察和分析，我们认为C公司的系统在功能和价格上达到了较好的平衡。”小刘拿着评估报告向李阳汇报，“该系统不仅能满足我们的核心需求，价格也在预算范围内，而且供应商的信誉和售后服务都不错。”
李阳认真翻阅着报告，思考良久后说道：“小刘，虽然C公司的系统看起来不错，但我们不能掉以轻心。你再组织一次模拟试用，让各部门业务骨干实际操作一下，看看是否真的符合我们的需求。”
在模拟试用过程中，各部门业务骨干对C公司的系统提出了一些改进建议。李阳及时与供应商沟通，供应商表示愿意根据建议进行优化。
经过一系列的考察、评估和试用，李阳最终决定选择C公司的信息化管理系统。“这次选型工作让我们积累了宝贵的经验。”李阳在项目总结会上说道，“在今后的工作中，我们要不断学习，提升自身的判断力，确保公司的每一项决策都科学合理。”
随着信息化管理系统选型工作的尘埃落定，公司朝着信息化管理的目标又迈出了坚实的一步。李阳深知，这只是信息化建设的开始，未来还会面临诸多挑战，但他有信心带领团队一一克服。