开始预购，一千五百台的库存预购在五秒内被抢购完毕，同时截止到今天早上八点，我们还接到了五千六百台的排队订单。”
“上述订单都是缴纳了百分之五定金的订单，基本可以确认为销量数据！”
“根据我们的统计，除了库存订单是六百台入门级，四百台高端版本，五百台旗舰机型外，不过库存订单并不能体现我们的客户群体化画像！”
“能够体现客户群体画像，为我们后续的生产提供决策依据的是排队订单。”
“排队订单里有百分之七十四选购的是入门级，百分之十二选择的高端型号，还有百分之十四选择的是旗舰型。”
“和我们之前预估的一样，售价一百五十万的中间价位的高端型号，在销量上并没有比旗舰型号更强势，甚至还更差一些！”
“三个型号之间，并没有形成典型的金字塔结构！”
“主要是一百五十万的高端型号，处于一种不上不下的尴尬位置，没钱的买不起，有钱的看不上！”
“同时目前下单的客户，都是属于超高净值客户群体，这也是旗舰机板销量还能维持一定的缘故，但是我们预测后续旗舰版的销量也会迅速下跌。”
“毕竟有钱的，有兴趣的第一时间就已经订购了，后续销量会比较难做！”
”后续的销量里，我们的八十万售价的入门级的销量占比还会进一步提升，我们预测有可能提升到百分之九十左右！”
“因为我们预测后续的虚拟设备主要销量，将会依靠企业端市场为主，企业端市场考虑到投资成本，消费者的消费能力，还有我们各机型的使用体验来看，投资者将会大幅度优先考虑采购入门级型号为主。”
“标准版一百块一个小时的虚拟体验费用，很多普通人都能承受得起，也愿意去体验尝试，但是旗舰版四百块一个小时的体验费用，大部分普通人就不舍得了！”
“现在我们还有一个问题，那就是我们的前期产能太低了；威酷实业那边现在的月产能只有三千台左右，这个数据太低了，光是满足前期的个人消费端市场都不够用！”
这个时候，一旁的顾之明道：“我们的产能规划，是按照市场部门前期的市场预测来做的，你们当初说预测前期的销量是一万台左右，一年的销量在十五万台。”
“所以我们安排了的前期三千台的月产能，等到明年五月份开始再大幅度提升产能到每月一万五千台！”
顾之明看了季成河一眼，直接表示产能不够这个黑锅，我们供应链部门不背！
不过他还是迅速向徐申学道：“不过昨天晚上开始，我已经开始紧急联系了威酷实业，华星科技等供应链厂商，华星科技那边已经答应了我，立即开始对现有的部分第四代Micro OLED的产线进行升级改造，用于紧急量产第五代Micro OLED屏幕！”
“威酷实业那边，之前也预留了产能提升的空间！”
“给我一个月时间，我就能够把月产能提升到每个月五千台！”
季成河没搭理顾之明的甩锅行为，反正这种事也不是一次两次了。
每一次新产品发布的时候，供应链部门和市场部门都会打擂台……供应链部门为了推卸责任，总是说要根据市场部门的预测销量来制定供应计划，而且根本不搞什么大库存之类的事。
一旦实际销量超过市场部门的预测数据，立马就会出现断货的情况。
但是他们市场部门也不可能真的随便说数据啊，他们市场部门进行预测的时候，也会非常保守的……不然的话，预测月销一万台的数据，只卖出去五千台的话，剩下的五千台产能怎么办？
这么大一口黑锅，他们市场部门可不背！
当年的VR眼镜就出现过这种尴尬情况，市场预测过于乐观，供应链准备的产能太大，导致出现大量库存，供应链体系上的供应链厂商提前准备的产能也没能用上导致亏损。
一个乐观的预估数据，导致了整个供应链体系的产能过剩，最后导致整个供应链亏损。
这是智云集团多年来为数不多，非但没让供应链厂商赚到钱，反而还亏本的失败项目
预测失误，市场营销工作不理想，最后让整个供应链迎来亏损……后头智云集团为了拉扯这些供应链，又用了不少间接方式去拉扯一把，而这些间接方式也是有成本的。
怎么说呢，人家供应链厂商也不容易，跟着你智云集团一起打天下，你一句要搞VR眼镜，人家耗费巨资搞研发零部件，建设生产线跟着你赌一波VR眼镜，结果你的VR眼镜项目拉胯了，导致供应链厂商也跟着陷入巨额亏损的状态。
于情于理，智云集团都会拉扯这些供应商一把……直接赔钱是不可能的，但是会通过给其他订单的方式进行一定的补偿。
毕竟技术可以，也听话的供应商也不好找，不能因为项目失败了就把人家扔一边啊！
当年的VR眼镜项目失败，智云集团内部也进行了追责……集团高层相互推卸责任后，最终是市场部门吞下了VR眼镜项目失败的苦果。
谁让你市场预测做的不准，过于乐观，最后导致集团在研发以及供应链上投入也大！
预测不准，后期市场营销也不给力，VR眼镜当年是满天飞的负面新闻！
当然了，季成河这个市场部门的老大是不背黑锅的，最终当初具体负责VR眼镜项目市场营销工作的一个执行总裁承担了责任，被发配到了一个海外子公司当总裁去了，现在还在海外熬着呢，还不知道有没有翻身的那一天呢。
这个失败例子，也更加导致了智云集团的市场营销部门，在面对新产品的销量预测上，是更加偏向于