第75章 林燃的计划
上次直播爆炸已经够丢人了，要是这次宇航员再死在太空上，那丢人程度还得再加一。
当然林燃知道控制系统故障归故障，但故障没影响谢泼德靠自己的实力活着回到了地球。
所以林燃丝毫不慌。
林燃解释道：“有的时候不提醒，比提醒效果要好得多。
总之我已经有了完整的计划，我们回红石基地之后再作讨论吧。”
“可是.”
“局长，没有可是，一次的失败不会影响大局，NASA如果一直这样怠惰，才会影响我们的登月目标。”
在JFK图书馆里这次事故的完整报告给了林燃充分的信心，他知道这是难得的机会。
有事故，事故大吗？很大，但不会造成人员伤亡，能够成为他的完美个人秀。
回到红石基地后，林燃才将他的观察和后续计划全盘拖出：
“韦伯先生，根据我的观察，自由7号飞行器的自动姿态控制系统存在严重故障，这种故障不是系统故障而是硬件故障，电容器的故障会造成系统无法纠正飞行器姿态翻转。
这是因为NASA的测试过于粗糙，质量控制管理做的几乎为零，整个设计缺乏冗余系统，以及测试程序敷衍导致的。
我们需要的是彻底扭转这样的局面，重建民众对NASA的信心。
所以这反而会是最好的机会。”
詹姆斯·韦伯隐约抓住了林燃的思路：“我们需要证明现在的NASA存在很大的问题，已经到了不改不行的地步。
可是如果是以宇航员的命作为代价，恐怕事后解密会引发轩然大波。”
作为政治家，詹姆斯·韦伯倒不是真的在意宇航员的牺牲，他在意的是，事后如果证明他们明明知道飞行器有问题，还让宇航员上去冒着这个风险，这都沾点刻意谋杀了。
林燃纠正道：“谁说要让宇航员上去？
在发射之前，我们把宇航员换成大猩猩不就好了？”
林燃继续解释自己的完整计划：
“我要做的是预言，提前预言这次发射会失败，把所有报纸的记者都请到现场来，提前预言，让他们一起见证NASA水星计划第一步的失败。
让他们一起见证现场自由7号在空中爆炸，进而证明过去的NASA不行，要把NASA变得行，就必须要靠我们的努力。
在现有NASA的基础上对NASA进行彻底的改造。
我希望能够邀请全国主要的报纸全部到现场来观看，然后提前把预言的纸条在记者们的见证下丢进密封箱。
自由7号爆炸后，再把箱子打开，把预言的纸条给所有人看。
同时这也是给现在这帮NASA蛀虫们的震慑，你们没有发现的问题，我们作为外行都能一眼就发现。
这不正说明了，之前NASA在凯斯·格里南领导之下的无能吗？以及证明我们有实力将NASA进行改造吗？”
林燃说的詹姆斯·韦伯心动了。
他能意识到，一旦这件事做成，能给他的改革降低多少阻力，能加速多少进程。
不过可问题在于，前提是，如果成功了呢？
这完全建立在对林燃的信任之上。
NASA的失败固然让人欣喜，可NASA如果成功，他们岂不是秒变小丑？
“林教授，如果自由七号没有像你猜测的那样在空中爆炸，而是顺利返回地球，那又要怎么办？”詹姆斯·韦伯问道。
主要整个计划从始至终只有林燃一个人把关，詹姆斯·韦伯也不可能去问NASA的其他专家，是不是真有这个问题。
整个计划完全就建立在林燃的能力上，林燃是数学大师，也有海恩斯和约翰·摩根为其背书，但NASA数千名专家和工程师都没发现的问题，他一眼就发现了。
哪怕詹姆斯·韦伯再信任对方，也架不住内心犯嘀咕，更何况他对林燃航天相关实力连信任的地步都谈不上。
因为这计划要是让NASA其他专家来把关，一旦泄密整个计划就全盘垮掉。
不管林燃说的问题是否存在，都会带来严重的后果。
如果问题存在，那你们两发现了问题也不告诉我们，想着看大家出丑，甚至是让宇航员冒着生命危险，他们的威信也就一扫而空。
如果问题不存在，那证明林燃的专业度有问题，詹姆斯·韦伯在当下不希望林燃出问题。
所以詹姆斯·韦伯不得不谨慎。
林燃解释道：“这不正好说明NASA换人之后的一次伟大胜利吗？
至于之前封存起来的预测纸条，大家就当没这回事。
箱子可以做成一个机关，看似密封，实际上没有密封。
我们的目的是操纵舆论。
它里面实际上有两个纸条，其中一个装着的是失败的预测，另外一个则是成功的预测。
如果失败了，那就由在场随机一位记者来打开箱子，从中取出预测纸条。
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